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竄貨也是個(gè)老生常談的問題,無數(shù)的市場專家也給出了無數(shù)解決方案。當(dāng)然,這些方案都沒有錯(cuò),若是廠商中各相關(guān)人等都能照章執(zhí)行的話,竄貨問題是一定可以解決的。但是,在實(shí)際狀況中,無論廠家設(shè)計(jì)出什么樣的竄貨控制措施,但是,在經(jīng)銷商老板們“不懈努力”下,各類的應(yīng)對策略紛紛出臺(tái),有效的粉碎了廠家老板的防竄貨企圖。有些經(jīng)銷商為了謀取私利,進(jìn)行跨區(qū)域銷售,這不僅擾亂了市場,還有損公司品牌,那么如何防止竄貨呢?
解決竄貨的方式:
制定規(guī)章制度,和經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,如果一旦發(fā)現(xiàn)有竄貨,跨區(qū)域銷售的,直接開除經(jīng)銷商,并執(zhí)行重罰,這樣經(jīng)銷商就會(huì)安分做自己生意。
建立一個(gè)完善的銷售體系,比如售前咨詢一定要讓對方說明所在地,并給出一個(gè)所在地的銷售聯(lián)系方式,通過銷售來介紹指定區(qū)域代理。
在產(chǎn)品包裝或者編碼等方面進(jìn)行標(biāo)注處理,各個(gè)省份或者區(qū)域的編碼是不同的,通過這編碼可以防止一些竄貨的情況。
在售前,銷售,倉庫要進(jìn)行相互協(xié)調(diào),確保咨詢的商家地址無誤,目的地的收貨地址也是有依可查的,這樣才能確保貨品是否銷售往合理區(qū)域。
相互監(jiān)督和鼓勵(lì),可以通過經(jīng)銷商和銷售之間,相互督促,相互監(jiān)督,鼓勵(lì)舉報(bào)政策來實(shí)施,并給與舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)賞,這樣經(jīng)銷商之間才能按規(guī)章辦事。
在廠家老板看來,這竄貨的責(zé)任都是出在經(jīng)銷商身上,這些經(jīng)銷商為了貪圖一點(diǎn)眼前利益,不顧與廠家的合約,不顧市場的穩(wěn)定發(fā)展,而瘋狂的進(jìn)行竄貨活動(dòng),破壞市場穩(wěn)定,干擾廠家正常的市場管理工作,影響銷量及品牌形象,并且還影響了到了那些遵紀(jì)守法的經(jīng)銷商。總而言之,危害甚大!并且,很多廠家老板認(rèn)為參與竄貨的經(jīng)銷商雖然只是賺取了一點(diǎn)眼前的利益,但從長遠(yuǎn)來看,損失更大。甚至有些廠家還總結(jié)出竄貨八大害之類的警世句之類,試圖以此來說服經(jīng)銷商,回歸到安分做市場的正道上來。